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públicas, como la OMS, para garantizar el esfuerzo
continuado en esta labor, aún reconociendo –seamos
modestos- el largo camino que nos queda por recorrer.
En los países desarrollados, como es el caso de Europa, colaborativos con hospitales, universidades y otros centros
la expectativa de vida ha crecido considerablemente en los
últimos 65 años, y continúa creciendo, siendo
precisamente España el país con mejores índices de
longevidad, ya por encima de los 80 años, tanto en
hombres como en mujeres. Si nos preguntamos qué papel
han tenido los nuevos medicamentos en la mejora de esa
mayor longevidad de los ciudadanos, más allá del
diagnóstico precoz y hábitos de vida –ganando la batalla
en patologías como el cáncer, por ejemplo-, debemos
convenir que los fármacos hoy disponibles han contribuido
muy notablemente a ese progreso, aumentando tanto la
esperanza como la calidad de vida.
Y ello es igualmente aplicable a otras enfermedades
que hoy todavía tienen un mal pronóstico, precisamente
por no disponer de medicamentos eficaces y seguros, pues
se estima que existen 16.000 proyectos en curso, de los
que el 80% están dirigidos a enfermedades hoy sin
tratamiento, como son algunas enfermedades neurológicas
degenerativas, cáncer, enfermedades infecciosas o bien
inmunológicas, sin olvidar aquellas de origen genético, en
las que las ciencias ómicas tanto están ya aportando y
suponen un nuevo paradigma en la farmacología
contemporánea.
Repito, la industria farmacéutica tiene grabado a fuego nuestras aportaciones al Instituto de Salud Carlos III, cerca
en su ADN la apuesta por la innovación, por la búsqueda
de lo desconocido, por la generación de nuevos hallazgos y
conocimientos, en definitiva, por el progreso. Nuestras
plantas de producción y centros de I+D son auténticas
fábricas del saber, el conocimiento es nuestra habilidad
competitiva.
Pero para alcanzar niveles de conocimiento
competitivos, tal como están avanzando las ciencias
biomédicas, es absolutamente necesario abrirnos y traer
colaboraciones, acceder inteligentemente a focos de
sabiduría, complementar nuestras propias habilidades con
las de otros especialistas, buscar continuamente la
excelencia en aquellas ciencias que no están, ni estarán ya
jamás, a nuestro alcance, pues el desarrollar un fármaco
innovador con mínimas garantías de éxito, exige,
sobretodo, de esa excelencia durante el complejo y, cada
vez más multidisciplinar, proceso de desarrollo y creación
de un compendio científico exigido por las autoridades
regulatorias sanitarias de todo el mundo para validar la
innovación farmacológica; y, evidentemente, esa
excelencia no es alcanzable por una sola institución, por
potente que esta sea.
Esa vocación por la investigación es costosa, ardua y
prolongada. Somos el sector industrial más intensivo en
investigación, por delante de cualquier otro, tanto en
términos relativos, respecto a su cifra de negocio, como en medicamentos comercializados generan ingresos globales
términos absolutos, por delante de sectores tan importantes que superan los costes medios de I+D. Pero todos esos
como el de la automoción.
Me gustaría, en este sentido, hablar de España, y
resaltar que de la inversión en I+D de nuestras compañías
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Antoni Esteve Cruella
–casi 1.000 millones de euros en 2014-, cerca de 400
millones (un 40% del total) se destinaron a proyectos
de excelencia, lo que denominamos I+D extramuros, una
investigación más colaborativa, más abierta y, por tanto,
más competitiva. En España disponemos de un sistema
sanitario de alto nivel, con excelencias profesionales y
equipos, probablemente de los mejores de Europa, que
debemos seguir promoviendo, y ello exige un flujo
constante de innovación, conocimiento, para continuar
ganando en eficiencia y calidad.
Nuestro sector representa un verdadero pilar de ese
modelo, promovemos la innovación abierta, generamos
corrientes positivas de conocimiento hacia nuestro sistema,
implicamos a profesionales e instituciones y,
posteriormente, promovemos su internacionalización
mediante la participación activa en proyectos
multinacionales, creando un ciclo virtuoso, favoreciendo la
creación de ecosistemas atractivos para la innovación y de
los que todos nos beneficiamos, y muy especialmente los
pacientes. Hoy, como había sido habitual en el pasado, ya
no es necesario, ni recomendable, ir al extranjero para un
segundo diagnóstico o tratamiento, lo mejor está aquí, en
España, y nos sentimos absolutamente orgullosos de
ayudar desde nuestro sector a hacerlo posible.
Buen ejemplo de esa vinculación entre sectores son
del 2% de las ventas del sector en oficina de farmacia es
destinado a financiar la investigación pública, favorecer el
uso racional del medicamento, la cohesión sanitaria entre
comunidades y la formación de los profesionales; o el
proyecto BEST de excelencia en investigación clínica de
medicamentos en España, impulsado desde hace una
década por FARMAINDUSTRIA. Año a año, BEST
fomenta la participación de nuestro país en proyectos de
investigación clínica, y ya se han involucrado en él 45
compañías farmacéuticas, 50 hospitales, 13 comunidades
autónomas y tres grupos de investigación clínica
independiente.
Precisamente, el sector industrial farmacéutico necesita
imprescindiblemente de un entorno favorable para
desempeñar su actividad, que pueda acometer su reto
emprendedor con acceso ágil a un entorno innovador,
caracterizado por su cultura favorable al riesgo, por su
gente y talento, así como por su voluntad y compromiso
social. Y es que, más allá del conocimiento necesario para
desarrollar un fármaco seguro, efectivo y de alto valor
clínico se requieren, de media, siete millones de horas de
trabajo, el desempeño de 4.000 personas en un año con una
jornada laboral normal. En total, un laboratorio tarda de
media entre 12 y 13 años en desarrollar y llevar al paciente
un nuevo medicamento o vacuna. Y con un considerable
riesgo operativo, puesto que solo 3 de cada 10
esfuerzos merecen la pena si finalmente se consigue una
molécula que aporta soluciones y genera mejoras
sustanciales en la salud de los enfermos, con la lógica
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